Phân 88vin shop tích sơ lược về nguyên nhân mâu thuẫn trong mối trực tiếp bóng đá quan hệ nơi làm việc

Prism ｜Giới tính, Nơi làm việc, Nam nữ, Quan hệ xã hội

Lưu ý đặc biệt: Nội dung bài viết có thể chứa góc nhìn từ phía nam giới về phụ nữ, và bạn cũng có thể coi đó là định kiến cố hữu. Vui lòng đọc một cách thận trọng.

Trong vài ngày qua, tôi đã xử lý các vấn đề về mối quan hệ giữa các nhân viên tại xưởng làm việc của mình và nhận thấy một số chi tiết thú vị.

Thứ nhất, mâu thuẫn giữa phụ nữ thường không dễ giải quyết khi nó được dẫn dắt bởi cảm xúc. Một đồng nghiệp nữ cảm thấy "không vui" với một đồng nghiệp nữ khác nhưng lại kiên quyết không nói ra nguyên nhân thực sự khiến cô ấy không vui. Trong trường hợp này, tôi đóng vai trò như người tìm kiếm "điểm bắt đầu" của sợi dây rối, để rồi từ từ kéo nó ra khỏi tình trạng hỗn loạn. Thực tế, những người phụ nữ trong cuộc thường biết ngay điểm mấu chốt nằm ở đâu. Nhưng khi ai đó quyết định giúp họ gỡ rối, họ lập tức chuyển sang một chủ đề khác để tránh đối diện trực tiếp – "Lần trước cô ấy còn làm một việc khiến tôi khó chịu nữa." Thật phiền phức, thưa các chị em, chúng ta đang cố gắng giải quyết vấn đề hiện tại, đừng đưa thêm cảm xúc từ chuyện cũ vào đây!

Thứ hai, mâu thuẫn giữa nam giới thường dễ dàng được mang ra bàn bạc công khai hơn, và phần lớn nguyên nhân xuất phát từ sự khác biệt thông tin. Khi khoảng cách thông tin được san lấp, mọi thứ thường sẽ ổn thỏa. Điều thú vị là đôi khi mâu thuẫn giữa phụ nữ lại được ngụy trang dưới hình thức rất "lý trí" của sự khác biệt thông tin. Cả hai bên đều tỏ vẻ hào phóng, nói rằng chỉ đơn giản là do sự thiếu hiểu biết giữa họ. Tuy nhiên, sau khi tôi đã giúp họ đồng bộ hóa thông tin, cảm xúc tiêu cực giữa họ vẫn tồn tại – "Tôi nghĩ mâu thuẫn giữa chúng tôi chỉ là do sự khác biệt thông tin thôi, sau này sẽ tốt hơn." Bạn có tin điều đó không?

Thứ ba, nam giới thường giữ quyền "giải thích cuối cùng", và quyền này có thể rất thẳng thắn, ví dụ như "Tôi đơn giản là không ưa người kia." Khi điều này được công khai, lúc đó chính là thời điểm phải đưa ra lựa chọn: hoặc tiếp tục hợp tác, hoặc chia tay, hoặc cả hai cần thiết lập một phương pháp mới để hiểu lẫn nhau. Đó là lý do vì sao những câu chuyện về cảnh sát kỳ cựu kết hợp với tân binh non nớt luôn hấp dẫn. Ngược lại, phụ nữ cũng có một "quyền giải thích cuối cùng", nhưng quyền này lại dựa trên cách mà đối phương diễn đạt. "Tôi nghĩ cô ấy đang có cảm xúc," "Tôi không có cảm xúc gì cả, người có cảm xúc là cô đấy," "Câu nói vừa rồi của cô rõ ràng là có cảm xúc," "Tôi nói là không có cảm xúc thì là không có, hành vi của cô mới là có cảm xúc." Cuối cùng, tôi chỉ muốn hét lên: "Được rồi, tôi thừa nhận tôi có cảm xúc, giờ các cô dừng lại đi!"

Thứ tư, sự đoàn kết tự nhiên giữa phụ nữ và hệ thống đồng cảm được sử dụng như một "thuật toán" giả tạo về công bằng. Trong quá trình giải quyết mâu thuẫn, phụ nữ thường xuyên chuyển đổi chủ đề vì họ muốn tạo nên một tập hợp đồng cảm chung. "Lần trước tôi bị cô ấy hiểu lầm, tôi tin rằng các bạn cũng từng gặp phải sự hiểu lầm từ cô ấy, đúng không?" Hoặc "Tôi cũng chẳng biết tại sao, nhưng tôi luôn cảm thấy bị nhắm đến, liệu cô có vấn đề gì không?" Trong chuỗi chuyển đổi liên tục này, không khó để một số phụ nữ khác cảm thấy "có lý" và tạm thời đứng về phía một bên. Dù ban đầu mục đích có rõ ràng thế nào, quá trình này thường biến thành: "Tôi cũng hiểu cô, vậy thì cứ mỗi người nhận một nửa lỗi đi."

Thứ năm, đàn ông vẫn chưa đủ khả năng để giải quyết các mâu thuẫn nơi làm việc giữa phụ nữ. Điều này đòi hỏi sự can thiệp của phụ nữ chuyên nghiệp hơn, vì họ hiểu rõ hơn suy nghĩ thực sự của nhau. Phương pháp giải quyết vấn đề của nam giới không phù hợp với logic cơ bản mà một số phụ nữ áp dụng khi bước vào tình huống mâu thuẫn – đó là việc ngay lập tức tự nhận mình là "nạn nhân" và đưa ra phán xét theo hướng đó. Vì vậy, hãy giao những công việc chuyên môn cho những người thực sự chuyên nghiệp!